Der Must-Have Workshop 2020 in Mannheim für alle Unternehmer die...

  • Nach zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen streben.
  • Raum für Entwicklung innovativer Prozesse und Strukturen verlangen.
  • Einen klaren Weg zur sicheren und planbaren Skalierung suchen.
  • Ihren Umsatz dadurch vervielfachen und Ihren Gewinn maximieren wollen!


Unsere Erfolgsgarantie: Sollten wir Dir an Deinem Workshop-Tag bei uns in Mannheim nicht weiterhelfen können, bekommst Du den Ticket-Preis zu 100% zurück erstattet!

Erfolgsgarantie gilt solange bis der Counter auf 0 ist!

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Was passiert beim Unternehmer-Zukunft Workshop?

  • Gemeinsam erarbeitest Du mit Katja indiviuelle Lösungen um Dich und Dein Unternehmen auf das nächste Level zu bringen.
  • Neben spannenden Vorträgen erwartet Dich ein direkter, persönlicher Austausch - wie Du u.a. 38% Gewinnsteigerung erreichen wirst.
  • Dieser wird unglaubliche Potenziale der Zukunft in Dir und Deinem  Unternehmen wecken. Gehöre zu den 15% die es schaffen!

Um dies gewährleisten zu können ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt. Nutze also deine Chance in diesem Moment und werde Teil von "Unternehmer-Zukunft"! 

UNSERE REFERENZEN

Der Live-Workshop

"Unternehmer - Zukunft" 

26.03.2020

Rheinvorlandstraße 7 - 68159 Mannheim

#1 Persönlicher Austausch mit Katja

Tausche dich persönlich mit Katja darüber aus, was in Deinem Unternehmen passiert und wie Du es schaffst, Dein Unternehmen langfristig extrem profitabel zu machen. Dieser exklusive Live-Workshop ist eine ideale Möglichkeit für alle Unternehmer und Geschäftsführer Katja Live zu erleben und zu erfahren, wie ihre Arbeitsweise funktioniert und Erfolge am laufenden Band sichert!

#2 Deine Ziele erreichen & die nächste Wirtschafts-krise überstehen 

Keine allgemeinen Formulierungen und "Schablonenlösungen"!  Erfahre beim Live-Workshop wie Katja Dich ganz individuell in Deiner unternehmerischen Situation weit voranbringt. Hole Dir Inspirationen und öffne Dich neuen Ansätzen gegenüber - natürlich alles mit Fokus auf Deine Thematiken und Deine Branche.
Das ist Deine Chance Dich und Dein Unternehmen optimal für die Digitalisierung und die Krise zu wappnen!

#3 Gewinnsteigerung und Innovation als Erfolgsgarant

Gewinnbringende Innovationen brauchen Raum und die richtige Herangehensweise. Gemeinsam mit Katja erfährst Du, welche Strukturen und Prozesse Dein Unternehmen dafür benötigt. Das wird Dir dabei helfen, in Deinem "Zukunftsdenken" offen zu sein. Du wirst neue Mittel und Wege für Dein Unternehmen erkennen, um nicht im Einheitsbrei mit zuschwimmen. Auch das Erschließen neuer potentieller Märkte wird ein Resultat sein! Der Wert der vermittelten Inhalte ist mit mindestens 9.000€ zu beziffern!

Nur wenige Plätze verfügbar:

Am 26.03.2020 findet in unserem Hause der eintägige Live-Workshop "Unternehmer - Zukunft" statt. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!! Nur so können wir einen individuellen und persönlichen Austausch garantieren!

Für wen ist der Live-Workshop: 

FALLSTUDIEN UNSERER KUNDEN

Thorsten - Geschäftsführer

Thorsten ist ambitionierter Geschäftsführer eines IT-Unternehmens mit 150 Mitarbeitern und hat sich an Katja gewendet, weil er bereits viele Führungsseminare besucht hat aber nie einen Erfolg im Unternehmen wahrnehmen konnte. Katja schaffte es aber seine doch vielschichtigen Probleme als Geschäftsführer zu lösen.

Thorstens Probleme

Thorsten hat 1.000 Ideen im Kopf und möchte das Unternehmen voranbringen. Allerdings weiß er A) nicht wie er die Interessen der Gesellschafter mit denen des Marktes und  der Mitarbeiter in Einklang bringen kann und B) wie er dazu noch den unternehmerischen Profit nicht außer Acht lässt. 

Was wollte Thorsten erreichen?

Wichtig war ihm die Mitarbeiterzufriedenheit wieder herzustellen und nachhaltige Strukturen im Unternehmen zu schaffen, um Raum für Innovationen aufzubauen. Durch diese Ausrichtung wollte er den unternehmerischen Profit steigern und somit die Gesellschafter auch zufriedenstellen.

Wie hat Thorsten das mit Katja geschafft?

Katja hat in einem Strategieworkshop mit allen Führungskräften die Unternehmswerte und -ziele klar herausgearbeitet - das hat die Mitarbeitermotivation extrem gefördert. Im zweiten Schritt wurde ein genauer "Zukunftsfahrplan" in's Leben gerufen, der die Positionierung am Markt klar abgrenzt und die Kundenbindung wahnsinnig gesteigert hat. Den dritten Teil von Katjas Lösung stellt die klare Produktentwicklung am Markt dar - durch einen Innovationsworkshop konnten zwei Produkte mit einem Umsatzvolumen von 1.2 Millionen € pro Jahr erarbeitet werden.

Marks Probleme

Da Mark die Mitarbeiteranzahl aufgrund einer steigenden Auftragslage innerhalb eines Jahres verdoppelt hat merkt er jetzt, dass seine Strukturen und Prozesse unglaublich ineffizient sind.

Was wollte Mark erreichen?

Mark wollte seine internen Strukturen so entwickeln, dass das operative Tagesgeschäft rund um die Projekte optimal und effizient abgearbeitet werden kann. Dadurch möchte er neben höchster Kundenzufriedenheit und Image-Bildung auch einen Kopf dafür haben, wie er sein Unternehmen strategisch in Richtung einer Holding-Struktur aufbauen kann.

Wie hat Mark das mit Katja geschafft?

Katja hat gemeinsam mit den Mitarbeitern die Traumkunden und - Projekte herausgearbeitet, um für genau diese einen Skalierungs-Prozess zu entwickeln. Denn exakt hier können Motivation und effiziente Arbeitsabläufe bestmöglich entfaltet und genutzt werden. Daraufhin wurden einheitliche Kennzahlen etabliert um es Mark zu ermöglichen AM Untenrehmen zu arbeiten - so kann er marktorientiert Steuern und in Hinblick auf eine Holding-Struktur nachhaltig neue Märkte erschließen.

Theodor - Unternehmensnachfolger

Theodor ist Geschäftsführer eines Familienunternehmens im produzierenden Gewerbe mit 1.500 Mitarbeitern - sein Vater ist der Eigentümer. Er steht vor der Herausforderung die Tradition mit Innovation möglichst harmonisch zu vereinen.

Theodors Problem

Der Markt wandelt sich enorm - doch wie verklickert Theodor seinem Vater, dass dies in der Konsequenz eine Neuausrichtung für das Unternehmen bedeutet und er dafür Freiheitsgrade benötigt? Außerdem befindet sich der Sitz des Unternehmens in einer strukturschwachen Region - qualifizierte Fachkräfte stehen also nicht gerade Schlange.

Was wollte Theodor erreichen?

Theodor wollte ohne die Tradition zu vernachlässigen neue Strukturen im Unternehmen schaffen, um Digitalisierung und Globalisierung innovativ für das Familienunternehmen zu nutzen anstatt den Wandel wie so viele "alteingesessenen" Unternehmen zu verschlafen. Dabei war es ihm wichtig, dass es dabei zu keinen Reibungspunkten mit seinem Vater und/oder anderen Gesellschaftern kommt.

Wie hat Theodor das mit Katja geschafft?

Katja hat es geschafft als idealer Vermittler zwischen Theodor - bzw. dem Junior-Management - und seinem Vater zu agieren. Der Wandel wurde leicht verdaulich in kleinen Häppchen eingeleitet. So hatte Theodor nach kürzester Zeit die Projektleitung für ein innovatives Projekt übernommen und konnte sich so anhand von Fakten und konkreten Ergebnissen (600.000€ Projektumsatz in weniger als 12 Monaten) gegenüber dem Senior-Management behaupten. Nun werden immer mehr solche Projekte stattfinden können und das Unternehmen richtet sich immer weiter Richtung profitable Zukunft!

Nur wenige Plätze verfügbar:

Am 26.03.2020 findet in unserem Hause der Live-Workshop "Unternehmer Zukunft" statt. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!! Nur so können wir einen individuellen und persönlichen Austausch garantieren!

 DAS SAGEN UNSERE KUNDEN

ÜBER DIE  VERANSTALTERIN

Wer ist Katja Holzhey

Katja Holzhey bewegt sich zwischen zweier Welten.

Aus der klassischen Unternehmensberatung und DAX-Konzernen kommend, hilft sie nun mittelständischen Unternehmen mit kreativen Innovationen und echter Power, sich optimal und effizient auf die Zukunft auszurichten.

Nach AMG, Porsche und Daimler hat sie inzwischen über 1950 Führungskräfte und Unternehmer aufs nächste Level entwickelt und 3.154.420.000€ an neuen Produkten oder Gewinnsteigerung beschert. In 2 Tagen Workshop holt sie Produkte mit 1 Millionen Umsatz pro Jahr raus.

Doch das Wichtigste dabei ist: Katja geht es um das "Echte" - das Umsetzen im Unternehmen. Schließlich hat von leeren Versprechen und reinen Möglichkeitsanalysen bisher noch niemand profitiert.

Viel mehr reorganisiert sie Strukturen und Prozesse nachhaltig und verliert dabei die ursprünglichen Unternehmenswerte und -ziele niemals aus den Augen.

Power. Innovation. Echtheit. - Das ist Katja.

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